人力资源部门即将“淘汰”,华为抢先下手了!
2020-06-11 13:00:45
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来源:网络 作者:人力资源研究微信公众号
我们HR都知道人力资源是一个“花钱”的部门,本身不产生直接效益。在很多老板的眼里,更是如此,HR就是一个尴尬的存在:没有HR不行,有了又嫌“拖后腿”。
如果用一句话总结这份文件那就是:人力资源部被拆分了。
分拆后的职责对比
说白了,HR就是执行机构,重服务,而不是管理;活不是变少了,而是变得更基础了。
2 被边缘化的HR 不主动学习业务
3 你不改变 自然有人逼你改变
不懂业务,也不愿意主动学习业务,不光华为,应该99%的企业HR的通病。每天拘泥于6大模块的工作,久而久之形成了自己的舒适圈,日复一日,重复工作。
在这种模式下,HR不再只是后勤,而是给业务助攻,能发挥实实在在的价值。也是因为价值的提升,在传统HR薪资疲软的当下,三支柱,比如HRBP,薪酬水平却一路走高。
HRBP不但需要掌握传统HR需要掌握的专业知识外,更需要对业务的洞察力,也就是商业意识。HRBP在具有战略上的超前意识的同时,更应该优化企业内部的工作流程,用更贴近业务部门思维的方式,解决人力资源管理中的种种问题。
HR转型为HRBP的人并不少见,但真正发挥了BP作用的却不多。
来源:人力资源研究微信公众号
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