■ 历经矢崎及松下新公司生产线筹划、组建，投厂等过程的创建；
■ 带领所属部门于06、07年度松下PHAH“优胜线（系）”的评比中被评为“年度优胜生产线（系）”；
■ 松下期间在07年度开展“VE活动”以来通过精益生产的工序改进、岗位优化调整的省人化、间直材费用缩减与二社开发、能源节约控制、小物严格管理及循环经济原则等方面累计全系年缩减诸经费130余万元（其中在省人化方面低减人间费约50余万元；QCC活动的涂装膜厚低减方面低减54万元...）

■2011/04--至今
艾森生物（杭州）有限公司 [ 生产管理 ]

1. 根据销售预测制定月生产计划并分解，负责组织、监控实施。
2. 负责生产原辅料等的申购与安全库存管理，跟进并确保纳期。
3. 负责耗材采购，对生产过程中的原料进行平衡控制，降低成本。
4. 根据质量报表进行品质改善与提升活动，完善生产流程与标准。
5. 协助研发部门对新产品导入以及产品工艺的验证，并参与技术标准的制定。
6. 生产SOP、用户手册与维护合同等的制作，部门生产流程与规程的制定，体系维护及相关改善提案。
7. 负责生产设备的维护保养，生产车间的5S监督检查。
8. 员工考核及工资表，定期开展内训与品质提升、技能向上等活动。
9. 组织部门例会与生产协调会议，异常情况处理与协调 等


■2009/11--2011/02：杭州纽创电子有限公司 [ 生产主管 ]

◆制定生产计划：根据公司目标与计划，进行本部门月度目标和计划、财务预算制定、分解及监控实施；根据销售预测及生产订单组织制定产能计划及人力与设备的需求计划，负责组织实行、监控实施；
◆实施生产计划控制：督导车间生产计划、生产过程控制、车间各项制度和物料管理的执行；负责组织车间生产设施的技术改造，提出生产流程优化，合理调配资源，提高生产效率，降低生产成本；提出生产用工具、仪器需求计划，确保生产计划的完成，保证产品质量；
◆日常生产管理：推进6S活动和持续改善活动；制定设备和仪器的维护与保养规范并监督实施；负责车间物料领、退以及成品入库和对账,新产品导入等其它工作；负责公司生产职业安全卫生和保密工作在车间的落实；
◆培训与内部管理：负责本组培训计划的编制与实施，设定下属的绩效目标并对其进行考核，对其目标达成情况定期沟通反馈，指导下属不断改善绩效；负责生产车间的人员招聘、工作考评、考勤、工作分配、工作指导与培训等人事行政事务。
离职原因： 月出勤≥330H，身体不适


■2005/06--2009/09：松下电化住宅设备机器（杭州）有限公司
[ 空调压缩机事业部 --制造系长 ]

文书体系:
◆作业标准书、指导书与流程规范等的制定；
◆经营报告，日、周、月报等的作成；
◆配合ISO内外审、监察与其完善；

现场管理:
◆6S及可视化（看板）管理推进；
◆现场巡检，品质确认，过程控制管理；
◆生产进度跟进，物料的在库、领用与上线管理；
◆安全督察、动态管理与异常处理对应；

品质管理：
◆部门品质目标落实达成；
◆不良品及时、有效判定处理，检讨防止再发；
◆定期的品质会议检讨，三大不良低减；
◆人员的教育培训；
◆QCC、标准化的完善；

生产性其它：
◆生产进度与经营目标督促达成；
◆部门间合作沟通与日、周等会议；
◆成本控制与低减；
◆人才育成与人员工作分配指导；
◆设备TPM、生产革新、IE推进,技能向上等的推进动员；
◆根据公司战略与上级要求而组织推进相关工作；
（离职原因： 公司杭州压缩机事业部重组解体）


■2002/06--2005/05：杭州矢崎配件有限公司
[汽车配件：制造技术担当]

负责汽配车间标准化制作以及人员培训教育,品质工程跟踪与优化，设备保全，异常处理与改善等...