温州雅格板材有限公司评为年度优秀组织管理奖（荣誉证书） 2012年12月
经温州市瓯海区梧田街道批准任命为公司党支部书记 2011年05月
中国质量检验协会会员 2009年04月
（2010年11月 — 2013年3月）温州市雅格板材有限公司，通过三年规范化管理使公司在是瓯海区梧田街道重点企业，同时也本工业区唯一通过了“安全生产标准化企业单位”，同时抓好党组建设和党务管理，使党建文化在企业发展中发挥积极作用。
（2007年08月 — 2010年11月） 浙江维融电子股份有限公司，通过三年努力使公司成为国内名牌产品，同时也成为国内最大金融设备备最大企业。产品出口到美国、日本、欧洲等国家和地区,质量达世界先进水平。

（2010年11月 — 2013年05月） 浙江雅格板材有限公司 职　　位： 副总/党支部书记
工作描述： 主要执行总经理决策，对公司运作与各职能部门进行管理，监督各项管理制度的制定及推行；将公司内部管理制度化、规范化；制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度；完成总经理下达的生产及各项任务；同是抓好党组建设和党支部务工作管理，使党支部在企业发展中发挥重要作用。三年使公司在本工业区唯一通过了“安全生产标准化企业单位”同时也是瓯海区梧田街道重点企业。
（2007年08月 — 2010年11月） 浙江维融电子股份有限公司（内资800人） 任副总经理
工作描述： 主抓对公司各职能部门内部管理，监督各项管理制度的制定及推行；将公司内部管理制度化、规范化；制定公司组织结构和管理体系、组织/指挥/完成公司生产任务，负责接待外部对工厂的审查和CCC认证/生产许可证审查/技术监督局审查/TS16949/ISO9000/ISO14000等外部审核工作.三年内使公司成为国内名牌产品，同时也成为国内最大金融设备备最大企业。
（2005年10月 — 2007年08月） 深圳瑞信塑胶五金有限公司（台资1300人）
职　　位： 生产经理
工作描述： 协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，监督各项管理制度的制定及推行；将公司内部管理制度化、规范化；制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度；完成总经理下达的生产及各项任务；这期间对公司在短时间内使其从混乱的管理引导到规范化管理的转变，具体编制和实施公司各种规章制度，使公司初具现代化企业根基，管理上了台阶，综合实力有了较大的提升。
（2000年3月 — 2005年09月） 深圳崇林电子股份有限公司（台资800人）
职　　位： 生产课长/品质课长
工作描述： 1.设定本部门策与方向,对产品质保证之规划； 建立及维护品质保证体系,品质异常分析与改善；主导品质部门运作目标.
2.组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成；根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料；负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理.
3.时值我司全面引进ISO9001质量管理体系，本人兼任管理者代表，仅以一年时间，使其司顺利通过ISO认证。产品出口到美国、日本、欧洲等国家和地区,质量达世界先进水平。