1、完成北京现代事业部下达的销售任务，并根据集团公司下达的销售任务与利润指标完成各项销售指标，并提升团队的战斗力，两年内使一家年销量550台的店两年提升至900台，第三年销量突破千台大关，为当地首家全年销量过千台的合资品牌，从被事业部负面典型店做到了年销量1000台以下店的标杆，北京现代品牌市占率达到8%，陕西省之最； 2、提成公司内的各项经营指标，金融渗透率从20%提升至60%，保险渗透率从40%提成至连续半年100%，客户满意度从全国的排名700多名提成至全国100名内，增加了公司销售利润的同时更好的打造了团队的战斗力； 3、打造有凝聚力、战斗力的团队，两年期间团队流失率控制在10%以下，员工满意度大幅度提升。战斗力也大幅提升，组织带领团队完成出非常好的业绩，客户满意度、月度销量、团购会等多次创造了店内的记录，特别是在团购会上，在全年销量仅1000台的店多次签单超50单的记录，安康地区之最！ 4、开发二网，在职期间积极寻求合作，建立长久合作，亲自走访县区开发了3家二网长期合作，并组织二网进行促销活动、人员提升培训等； 5、把控资金的合理利用，利用北现的利好免息政策，合理掌握进销存，从进入公司的90天以上的库龄车从占比的25%将至3.6%，大大降低了无谓的资金占用。 6、及时合理的处理客户的异议，本人在这三年期间积极响应客户提出的异议，三年期间无重大投诉事件的发生。 7、自我的学习，在工作之余，积极学习，努力提升自我的专业技能技巧并能很好的组织他人进行学习提升。 8、公司其他事宜的工作，每月至少一次团队活动、人员的招聘、薪资架构的调整等。