1负责公司的erp系统管理，维护数据的正确性以及个部门对系统的修改和二次开发。erp员工的培训，以及解决系统出现的问题。参与并实施公司的分销系统，解决各分销商在erp使用过程中的问题。维护公司网络的稳定，硬件设备的维修
2：2007.6平湖华盛公司erp项目实施，包括人事，工资，生产，进出口，贸易模块
3：2008.2:临安千秋实业服装公司erp上线。
4：erp项目后期维护。
5:2008.4.宁波佳虹外贸公司 负责人事，行政 软件（平台）开发，培训贸易部人员（包括跟单模块，工艺模块，贸易模块的培训）。
项目感言：1在实施项目过程中，经验的积累非常重要，很多时候是在客户方学习好的经验和解决方法， 这些经验将成为以后实施中必不可少的解决途径。2。跟客户方交流要及时，遇到问题，及时与客户沟通，取得解决方法，不能让项目在一个问题上拖延时间。
3、2009.10.1-2010.6月，嵊州市声威电子信息科技有限公司项目上线使用，包括进销存，生产计划、办公管理等模块，并成功回款，2010、10.1签订维护合同。
4、2010.10至2010.10萧山永利百合项目启动，由于工厂内部管理问题及商务上的一些细节问题，导致项目到目前没真正的运行起来，从中也学会很多处理方法及沟通方面的知识
5、2010.3－2010.12浦江永在化工项目启动，主要是进销存模块，已经实施完成。
6、2010.11－2011.5月，宁波永信钢管项目上线成功，根据钢管行业特殊要求进行定制开发，并使用成功。后继生产模块正逐步实施。
7、2011.5-2011.10,沈阳布居艺阁项目上线，项目范围包括进销存，生产，财务，该客户为窗帘布艺行业，根据行业特点定制，并在8月份成功上线使用。
8、2011.10月，浙江华美电器项目启动
.多沟通，了解客户目的，提出合理解决方法

2005.9-2007.4，在步森服饰股份有限公司任网管职务，从事企业的一般电脑软硬件管理，积极配合软件公司实施该公司erp项目，参与了该公司的分销系统的实施，并单独实施了绍兴经销的分销
07-4至08.7 杭州优时软件公司从事服装行业erp实施工作
[2008年9至2008-5] 杭州聚软
1：新中大各类产品实施（银色快车，A3，i6），金蝶k3产品实施。
2：合理安排实施时间，掌握项目进度，在最短时间内,让项目正常运作。
3：服从公司安排，进行产品售前支持，售后维护等工作
2009.8-至2012.1 杭州华智软件有限公司
1、前期软件调研，撰写解决方案，安排项目进度及实施计划
2、根据解决方案，提取客户个性化需求，需求分析设计
3、需求bug测试，需求功能测试，确保更新到实际程序前出现最少的错误
4、实施培训，现场操作人员的培训录入工作
2012.3至。。山东浪潮通软科技
1、主要负责浪潮ps产品线的实施，主要模块财务总帐、供应链、质量、工资、固定资产及财务业务一体化实施