利用自身的Excel技能改善了部门相关工作流程，很大程度上提高了整个部门乃至整个公司的工作效率，并成功多次组织了公司内部Excel培训，帮助很多员工提高了在Excel上的技能从而提高了工作效率。

2010年11月--2013年1月：杭州相良塑料有限公司（150-500人）日本独资
生产管理课 生产计划/物料管理PMC
一：组织公司内部Excel培训：
1：利用自身的Excel技能改善了部门相关工作流程，很大程度上提高了整个部门乃至整个公司的工作效率；
2：:成功多次组织了公司内部Excel培训，帮助很多员工提高了在Excel上的技能从而提高了工作效率。
二：计划工作内容：
1：接收客户订单，并进行机台工时和物料分析；
2：根据客户订单进行原材料的请购；
3：根据客户订单的交期进行生产安排(ERP中制作生产指令)--对制造部门下发生产指令并跟踪生产进度；
4：出货计划的安排(ERP中打印出货计划)，排出货计划给仓储部门，物流的跟踪；
5：生产过程中机台工时冲突、设备、模具等异常的处理，生产计划的制定、跟踪与协调。
6：与客户直接沟通并协调产品交期，处理客户对公司的投诉、抱怨，积极维持好客户与公司的良好关系，做好与客户公司沟通的重要窗口。
三：统计工作内容：
1：相关生产、物料等相关数据的分析与统计；
2：月机台工时分析，全社机台稼动率等；
3：各客户所占工时及销售额统计分析，订单交付执行率分析统计；
4：周期内原材料和产成品在库基准值制定；
5：仓库周转率控制，呆滞物料的原因分析与处理；
6：丰田看板管理统计。

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2008年11月--2010年11月：东方通信股份有限公司（500人以上）上市企业
所属行业： 通信/电信/网络设备
计划部 计划员(生产/物料)
1：收到客户下发的订单确认出货交期是否能满足产量的需求（采购件、自制件、委外件周期）如果交期不能满足第一时间反馈客户；在没有异常的情况下先确认BOM和相关软件资料；
2：核对物料情况，缺料在第一时间反馈客户，物料齐套后确认安排线体生产(SAP中开具生产工单)；
3：物料到料情况跟催，生产进度跟催，交货计划的跟催等相关跟催工作；
4：每日核对自采购物料，缺料的及时进行请购；
5：及时处理生产部、仓储部当日的异常事务，工单/工艺的维护等等；
6：仓储物料对账的协调处理，保证仓储物料数据的准确性；
7：统计周、月、季、年的计划报表明细；
8：严格控制库存，降低在库库存，提高仓库周转率，定期处理闲置、呆滞物料；
9：工程部传达下发的变更指令(ECN)将现有未出货的订单做相应的更改，涉及的采购件通知采购部做相应的更改。