2012年-现在 杭州佰捷营销策划有限公司 副总：
工作职责
负责公司服务的重点客户的全案策划服务，带领建设公司全案服务团队.为客户提供以下服务：
区域市场研究
宏观环境分析
区域市场状况分析
竞争项目调研分析
区域整体竞争策略
6 客户定位
①目标客户组成成分分析与判断
②目标客户区域设定与分析
③目标客户群消费层次与支付能力定位
④目标客户群消费心理特征分析
7、市场形象定位
①市场形象诉求点
②市场形象定位
③市场形象延伸
8、价格定位
①制定各时期明细价格表
②价格调整策略
9 、产品策划
10 、产品定位
营销策划内容：
项目整体营销策略
营销概念及思路
营销主题确定
项目形象定位
项目创新体系的建议及实施要点
促销策略
渠道策略
大阶段性营销执行方案
项目形象执行方案
展示部的选址及布置思路及实施要点
合作公司的选定方案思路及实施要点
各种宣传品的设计制作方案思路及实施要点
价格执行方案
制定明细价格单
价格优惠政策制定
付款方式的确定不同时期，价格策略的方案
促销执行方案
销售阶段的推出量与控制方案
销售阶段市场反应及对策方案
促销活动情况方案
活动推广方案
阶段性方案实施的指导

2012：置业杭州地产杂志 副总：
工作职责：
协助总经理制定、完成公司规定的年度经营计划，拟定各部门的经营计划及方案，制定实施方案和考核指标，明确分配到本部门员工，责任到人；策划系列活动促进招商，以保证年度经营任务的完成。根据公司战略，拟定各部门的中长期战略规划及方案；参与公司企业文化建设规划，包括：各部门员工对企业文化的认识、公司的核心价值观、远景目标的传达，并负责经常性的组织部门骨干学习领会；组建经营团队，并拟定运营部门所策划及组织的各项与经营有关的活动预算、资金使用计划及调整方案；督促运营部门员工按公司各项制度完成本职工作，包括：版面要求、合同审核、催款等；制定客户管理制度并监督实施，规范客户管理；

2010-2011:杭州坤灿广告有限公司 总监
工作职责:
确定公司战略，制定短中长期目标，把握公司产品市场定位；
建立公司营销团队，完善公司的规章制度和业务流程，制定销售计划和目标；
确定营销方式及提升业务人员的业务水平及信心；
解决公司业务销售及执行方面出现各种问题．
工作业绩
（1）、带领团队完成销售业绩1047万元．
（2）、建立公司稳定架构及团队．签下多个长期战略合作伙伴.

2001-2010:深圳市木林森电子有限公司 总经理
工作职责
全盘主持各项工作，负责制定、审核、 执行公司整体经营计划和发展总目标。
筹集公司各项所需资金；
建立、健全公司各项管理体系和组织架构；
指导、带领公司各部门进行项目执行过程中的品质、风险、成本等控制工作；
统筹与大客户的谈判与签约，维护公司的各种关系；
建立国内国外,网上,线下的销售渠道，制定各种市场拓展策略及渠道渗透维护方案并实施，有效运用行业关系和各种人脉资源，有效推进公司销售政策，维护和发展销售计划的完成。
对团队进行分级考核和激励，使之健康发展。
公司特殊、重大突发事件的处理和解决。
年最高销售额达1.3亿元,后5年年均销售额在8千万以上,代表客户有：联想电子，大族激光，德赛，兴联等

2000-2001年 鼎元微电(深圳)有限公司 业务员
工作职责
详细了解所辖区域市场，熟悉并掌握所状况，确定订单目标。
挖掘客户信息，进行有效过滤建立客户关系；对有意向客户进行跟踪，以便完成营销任务定额；
在合同执行过程中认真跟进，同老总进行有效的沟通，随时了解合同完成的进度及效果，为客户提供优质服务,并跟踪合同签约完成后的销售合约。
执行规定的销售政策，根据市场反馈，提出合理意见。
收集市场信息，掌握市场动态、特点和趋势，并将所收集到的有用信息反馈给老总以便作为决策参考资料。
工作业绩
在此公司期间，业务一直列公司前三位，月最好业绩89万元，在公司期间共创利润超过180万元