1.根据公司目标制定各区域配送运营指标与数据运营分析。参与年度区域业绩目标的制定，并将目标计划分解成月目标、周目标
2.根据公司目标需制定、审批及实施站点ｓｏｐ（标准操作规程）.
3.根据公司需求搭建配送运营团队及根据公司发展战略及价值导向进行人员培训,日常监督
4. 负责区域职能、制度、流程的正常运行；
5. 按照目标进度制定日常工作计划并部署；
6. 对计划的实施过程进行指导、监督，清晰掌握各个项目的推动及跟进情况；
7.协助公司其他部门完成公司的整体战略规划。
8.完成公司下达的其他运营指标。
所在公司是世纪联华线上业务承接商，公司与联华第一家合作门店滨江江晖店是我通过招募，介绍，推荐， 使之团队人员配备齐全，走上正轨，现今我已带领团队开设31家合作站点，带出13个站长，两个区域主管。整个配送团队从组建，到SOP梳理，经营指标设定，预算，团队日常管理，员工薪资构成，我全权负责并作出合理建议供公司决策。中间通过鼓励站长招募骑手，主管招募站长，三级协调，使团队逐渐扩大，增加站点利润。对亏损站点通过内部承包，外部资源引进，使之做到盈利。每月定期对团队人员培训赋能，提高管理水平，对一线员工做好安全培训。所带团队内部和谐，团结有战斗力！