- 户籍：未填写
- 现居：广东省,佛山市,佛山市
- 地址： 广东省,佛山市,佛山市
- 希望从事：
- 首席执行官CEO/总裁/总经理 | 面议
- 工作地点：
- 杭州市
- 期望岗位：
- CEO
- 求职状态：
- 在职，有更好的机会才考虑
识就是财富，实力改变未来！ 希望能在未来的岗位上为您创造更多的辉煌！
1999年10月至2004年1月在珠海市草津电机有限公司工作（日资企业）担任生产副总职务。 生产副总职责范围： 1.负责公司技术部、制造部、品质部、工艺部、机电部的正常运作； 2.推行激励机制，对全体员工实行岗位责任制管理，定期对员工进行各种考评并作以记录，成绩与本人绩效挂勾； 3.推行会议机制，指导各部门的业务活动，协调与内外部门的工作关系； 4.推行培训机制，督促车间主管培训员工，提高生产工作能力和进行安全文明生产； 5.实行全体员工参加质量管理，人人关心质量，人人监控质量，持续推行ISO9001：2000品质管理和6S现场管理。 工作业绩： 1999年至2004年在珠海市草津电机有限公司工作，协助社长〔总经理〕全面主持公司的经营管理，使公司投资过程顺利；公司主营空调各类电机、风扇电机、滚筒洗衣机电机、干燥机电机、摩托车用磁电机、微电机开发生产基地和生产风扇叶等产品，公司拥有资产1200万美元，从建厂初期拥有员工800人，年产600万台、月产50万台、日产24000台、年销售额3亿元，发展到现有员工1500人，年产能1800万台、月产150万台、日产7万台、年销售额12亿元。本人在担任生产副总期间，在生产系统各部门全面推行ISO9001：2000质量管理体系落实并执行，使公司产品质量批次合格率从以前的95%提高到99.3%，平均每年产能按30%的增长率上升，生产系统实行了全面质量管理和MRP、ERP系统控制，对企业资源进行规划管理，6sigma推广，充分合理调用人力资源，生产现场统一规范化、标准化管理，以品质求生存，以技术为主导，以销售为龙头，以管理求效应，为公司的发展不断变革创新。
2004年1月至今在广州番禺超人运输设备实业有限公司工作（中美合资企业）担任集团总经理〔集团总裁〕职务。 集团总经理〔集团总裁〕工作职责： 1.全面负责集团公司的整体经营，制定和实施集团公司的总体战略规划与年度经营计划及投资计划，全面主持集团公司的日常经营管理工作，实现集团公司的经营管理目标； 2.建立和健全集团公司的管理体系和组织架构，决定聘任或者解聘、报酬、奖惩集团副总和集团各分公司总经理及相应的高管人员； 3.组织实施集团公司奖金、利润、分配方案，审批财务开支、会计预算报表和财务报告，审批集团公司年度计划内的经营、投资、改造、基建项目，合理分配资金使用； 4.督促集团财务中心做好整体预算与成本核算工作．在集团公司里大力推动降低成 本，提高经济效益的活动； 5.大力推动集团销售中心团队的业务开拓，大力推动电子商务网络营销，特别需要关注现阶段销售力度的状况，特别着力于集团销售战略的制定和销售团队的组建与培训，推动销售工作，提升品牌，提升业绩； 6.督促集团技术研发中心做好新产品的研发工作，确保每年都要有适量的新产品上市，做好集团公司技术更新改造计划，大力推崇技术革新，技术创新工作； 7.督促集团质量保证中心做好产品的质量控制计划并落地执行，在集团制造中心导入丰田管理模式精益生产，降低成本，提升效益； 8.全面提高集团公司员工整体素质，充分发挥员工的积极性、主动性、凝聚力，协调行动，是保证集团公司发展的根本； 9.协调集团公司与外界的关系，建立良好的外部环境，塑造集团企业形象，确立集团企业文化。在集团公司里全面实施绩效考核与薪酬制度管理，努力提高集团公司的经济效益，关心职工生活福利，达到集团公司与员工双赢的目的。
企业整体经营管理，战略规划、资本运营、各部门流程的熟悉培训学习，宏观调控及丰田精益生产培训学习。
素质能力： 1.本人具有26年大型中外合资企业全盘经营管理经验，有很强的资源整合能力、分析决断能力和综合驾驭能力，具备很强的成本控制意识和现代领导者行为理念与压力承受能力。 2.本人具有十分丰富的集团公司发展战略规划与年度计划及投资计划经验，并能够经董事会批准后，组织监督并实施。 3.本人具有十分丰富的全球销售战略规划经验和中国区销售战略规划经验，并能大力推动销售团队业务开拓，能确保完成公司的销售目标。 4.本人具备系统的管理知识，有很强的经营能力，敏锐的经营头脑；思维敏捷有总览全局的观念和创新能力，善于沟通，能与企业外部机构和重要客户建立良好的关系，能有效地维护并积累客户资源，电脑操作熟练。
