1)根据公司战略、项目计划和生产需求完成所辖零部件的采购全过程控制。
2)供应商的现场审核,评估供应商合作风险,资质,现场管理,质量体系,生产能力等。组织公司内各相关部门对供应商进行全面评估以确保供应商能够匹配公司发展需求
3) 开发引入新供应商,主导RFQ发包询价、成本分析、议价谈判、合同签订、模具指令、PPAP前样件订单等事项沟通
4)跨部门沟通及协同工作,与技术部门及供应商紧密合作引入VA\VE优化零件设计,降低采购成本。
5)完成供应商的交货业绩考核
6)协助供应商保质保量的完成货物交货,并追踪确认供应商的改善报告及实施效果。